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Avis sur : La carolorégienne : un scandale socialiste de plus !...
Les mesures à prendre pour éviter les pratiques mises au jour à la Carolorégienne La presse s’est fait l’écho le 6 septembre des conclusions – accablantes – du 2ième rapport du suivi de l’audit réalisé par la Société wallonne du Logement auprès de la société de logement « la Carolorégienne ». Je vous avais interrogé à ce propos en juin dernier. Votre réponse de l’époque était assez rassurante : « Cette procédure avait mis en lumière difficultés de gestion et des points sur lesquels des améliorations devaient être apportés. Suite à cette procédure, la Société de logement social (SLSP) a été invitée à remédier à ces difficultés et dans un esprit qui se veut avant tout constructif, des pistes de solutions lui ont été soumises par la SWL. L'objectif d'un audit étant d'améliorer les procédures internes relatives aux aspects administratif, comptable, financier, locatif et patrimonial de la gestion d'une société, un suivi régulier de celui-ci est indispensable ». « Ces suivis d'audit ou « accompagnement de la société » permettent à la SWL de vérifier si des suites concrètes ont été données à ses remarques mais également de relever les bonnes pratiques mises en œuvre pour remédier aux difficultés constatées ab initio. » « la situation s’améliore », m’avez-vous dit à l’époque (il y a 3 mois), or, quelles sont les conclusions de cet audit ? présence et prise de décisions de gestion appartenant légalement et/ou statutairement au conseil d’administration (notamment l’indemnisation de 334.000 euros pour le départ dans des conditions plus qu’opaques de l’ancien directeur-gérant) sont prises par un comité de gestion et un comité de gérance illégaux composés uniquement de PS dont une bonne part sont élus voire échevins carolos ; (50 à 10.000 euros d’amendes si pas d’intention frauduleuse et peines d’emprisonnement si intention frauduleuse). achat d’un parc automobile démentiel tant par le nombre que par le coût de celui-ci (rien que pour 2003 et 2004 : 228.986 euros) frais de représentation (restaurants, voyages…) : 35.478 euros, supérieurs de près de 90 % par rapport à la moyenne sectorielle (près du double), l’administrateur-délégué – échevin PS carolo – disposant même d’un chéquier au nom de la société pour lesquels aucun justificatif n’est rendu. frais relatifs aux administrateurs : 62.030 euros, supérieurs de près de 50 % à la moyenne sectorielle. Perception de jetons de présence mensuels par les membres du comité de gestion sans décision valable de l’AG (7 réunions payées 12 fois !) rémunérations supérieures de 21,9 % par rapport à la moyenne sectorielle, emplois fictifs (ancien directeur-gérant toujours payé par la société alors qu’il n’y travaille plus)
manque de suivi des chantiers ayant pour conséquence une augmentation des délais initiaux de 54 %
pratiques anti-concurrentielles toujours constatées en 2004, mépris total de la législation sur les marchés publics (surcoût parfois effarant pour la société (270.262 euros pour le rehaussement de cheminées !!!), copinage…) amateurisme incroyable dans les marchés de service, mépris total des procédures principe de « solidarité » appliqué pour éviter le remboursement des charges locatives indûment payées par les locataires ? … J’aimerais connaître, Monsieur le Ministre, quelles mesures précises vous allez prendre pour que mettre un terme à chacun de ces agissements frauduleux voire délictueux dans le secteur du logement social ? Qu’en est-il dans les autres sociétés ? Les audits réalisés constatent-ils le même genre de fraude ? J’aimerais aussi connaître les sanctions que les différentes personnes concernées se verront infligées ? L’argent régional abusivement détourné de sa destination par ces personnes sans scrupules – parfois élus d’ailleurs – est-il systématiquement réclamé auprès de celles-ci ? Les services compétents (administrations fiscales… ) sont-ils systématiquement infomer des agissements mis au jour par ces audits ? Déposez-vous systématiquement plaintes auprès des tribunaux ? Comptez-vous renforcer le service « audit » de la SWL ? Combien d’audits sont programmés par an ? En général, combien de temps s’écoule pour une société de logement entre deux visites des auditeurs SWL ? Ont-elles déjà toutes été auditées au moins une fois ? Lors de ma dernière question, vous m’avez dit qu’il n’y avait eu que 3 audits sur la province de Liège alors qu’avec la province du Hainaut (10 audits), elle se partage la plus grande part du nombre de logements sociaux wallons ? Qu’en est-il ? Pourquoi cette disparité ? Des rumeurs insistantes laissent entendre que le nombre de ces audits de sociétés de logement vont connaître une diminution drastique à l’approche des élections pour éviter ce genre de mauvaise publicité à d’aucuns, pourriez-vous me dire ce qu’il en est ? |